Chasse de tête pour dirigeants
La chasse de tête d’ACENSI Canada porte sur des dirigeants et des experts dans l’ensemble de nos domaines : données, intelligence artificielle, conseil, cybersécurité, Digital Factory, infrastructure et infonuagique, ERP et CRM. Nous travaillons autant avec le dirigeant qui vise un siège plus exigeant qu’avec l’entreprise qui doit constituer l’équipe capable de tenir ses plus gros défis.
Montréal et Toronto · confidentiel
Vous voulez jouer dans les ligues majeures
Un dirigeant ne change pas de siège en répondant à une annonce. Il change parce que quelqu’un connaissait le poste avant sa publication, et l’a présenté au bon moment.
- Échange · Trente minutes, sans dossier à préparer. Où vous en êtes, ce que vous visez, ce que vous ne voulez plus.
- Marché · La lecture du marché à votre niveau : qui recrute, pour quoi faire, et sous quelles conditions.
- Dossier · Un dossier qui raconte des décisions prises et leurs suites, pas une liste de responsabilités.
- Feu vert · Rien ne part avant votre accord, organisation par organisation.
- Approche · Votre dossier est porté à deux ou trois tables. Il n’est pas diffusé.
- Entrevues · Préparation des rencontres avec la direction et le conseil.
- Négociation · Rémunération, part variable, conditions de départ, clause de non-concurrence.
- 100 jours · Nous restons joignables après la signature, le temps de l’installation.
Constituez l’équipe qui tiendra vos plus gros défis
Un siège de direction mal pourvu se paie en décisions qui n’ont pas été prises. Le mandat commence donc par le poste tel qu’il devra être dans dix-huit mois, pas tel qu’il était hier.
- Cadrage · Le poste tel qu’il devra être dans dix-huit mois, et ce que cela change dans le profil recherché.
- Grille · Critères, éliminatoires, ce qui s’apprend en poste et ce qui ne s’apprend pas.
- Signature · La grille est arrêtée avant que nous regardions un seul visage.
- Cartographie · La carte nominative du marché, y compris les personnes qui ne cherchent rien.
- Approche · L’approche est faite par nous, sans que votre projet circule.
- Évaluation · Entrevues structurées, mise en situation sur un cas réel de votre organisation, références prises par nous.
- Courte liste · Trois dossiers argumentés, chacun avec ses réserves.
- Intégration · Un accompagnement des premiers mois, côté dirigeant et côté équipe.
Rien ne circule sans un accord
La confidentialité n’est pas une intention, c’est une suite d’autorisations. Un dossier ne part pas sans le feu vert du dirigeant, organisation par organisation. Une approche ne se fait pas au nom d’une entreprise sans son accord écrit. Et un nom qui nous a été confié ne ressort pas, mandat clos ou non.
Trois autorisations, chacune tracée
- Feu vert du dirigeant avant chaque approche
- Accord écrit du client avant toute approche en son nom
- Aucun nom cité à un tiers, y compris après le mandat
Un mandat de chasse n’est pas de la diffusion d’annonce
Certaines limites coûtent des mandats et se disent quand même, parce que c’est ce qui distingue une courte liste utile d’une pile de curriculums. Elles sont posées au cadrage, pas découvertes en cours de route.
Dit au cadrage, pas en cours de route
- Personne n’est présenté sans que nous l’ayons rencontré
- Une courte liste arrive avec ses réserves, pas seulement ses arguments
- Les références sont prises par nous, pas fournies par le candidat
- Aucun délai promis quand il dépend d’un préavis de six mois
Le même marché, lu des deux bords
Les deux parcours vivent dans la même équipe, et c’est ce qui permet de dire à un dirigeant quels sièges existent vraiment, et à une entreprise qui fait déjà le travail ailleurs. Ce qui se partage entre les deux côtés, c’est la lecture du marché. Jamais un dossier, jamais un nom.
La lecture du marché se partage, les dossiers non
Sur l’ensemble de nos expertises
La chasse porte sur les mêmes domaines que le reste d’ACENSI Canada. Un même marché, lu métier par métier.